thảo luận Hội anh em Project Manager - Scrum Master

À chắc mình chưa nói rõ ý. Nhưng mà team của mình thì đang gặp tình trạng như này:

Nếu theo Agile thì team có đủ cross functional, có nghĩa là bản thân những thành viên trong team đều có đủ kỹ năng để giải quyết vấn đề.

Nôm na nó giống như là trong 1 đơn vị quân đội có lục quân, thông tin, pháo binh, điệp viên, y tế...
Thì Scrum team là 1 team mà mỗi ông trong đó đều có đủ các kỹ năng cần thiết: vừa bắn nhau đc, vừa thu thập thông tin, vừa cứu thương, vừa lái xe...

Quay về team hiện tại, một số scrum team vẫn đang chia thành BE, FE, Tester, BA.. Và thế là khi est thì ông BE chỉ có góc nhìn của BE, FE chỉ có của FE.

Thành ra có ông vote 5 ông vote 8 :LOL:

Mà chắc chắn để có 1 ông full toàn bộ thì cty không thể đầu tư budget cho các bạn như vậy được. Mà để các bạn tự học thì cũng không có luôn
cái này lí thuyết là vậy nhưng thường Tester với BA ko có góc nhìn của dev (ko biết code) nên bên em cũng chật vật vụ này thím à
 
cái này lí thuyết là vậy nhưng thường Tester với BA ko có góc nhìn của dev (ko biết code) nên bên em cũng chật vật vụ này thím à
Bên mình thì các Role cung cấp góc nhìn của mình về tính năng, chứ ko thể để bảo BA est effort của dev hoặc tester est effort của dev được.
User Story mình đánh giá theo 3 tiêu chí: Capacity, Difficulty và Complexcity
 
Hiện tại mình có khóa học Project Manager (có thể học tại nơi hoặc online) cần pass, ai có nhu cầu thì báo mình với nhé, đăng ký xong lại đi làm tối không học được khổ quá mấy bác.
 
bác có link không em tham khảo với
nếu đã đi làm rồi thì học mỗi khóa cuối cùng làm bài thực hành là course này bác

ai cần học kĩ hơn từ cơ bản với có thời gian thì học trọn 6 khóa luôn
 
nếu đã đi làm rồi thì học mỗi khóa cuối cùng làm bài thực hành là course này bác

ai cần học kĩ hơn từ cơ bản với có thời gian thì học trọn 6 khóa luôn
cám ơn bác nhiều
 
Dev, QC, Ba đều có thể lên được PM bạn nhé. Chỉ cần bạn có hứng thú với việc làm quy trình và quản lý con người thôi là được :D
làm tầm bao nhiêu lâu bác (năm), e muốn vừa code 1 ít vừa làm PM thì tuyệt vì code sẽ hiểu hơn để quản lý
 
làm tầm bao nhiêu lâu bác (năm), e muốn vừa code 1 ít vừa làm PM thì tuyệt vì code sẽ hiểu hơn để quản lý
Như mình code tầm 4 năm là bắt đầu chuyển dần sang làm team leader -> PM rồi :D
Kiếm mấy dự án nhỏ nhỏ PM trước rồi lên dần.
Lên cao hơn nữa thì PM không cần biết code quá nhiều đâu. Mình lười vs cảm thấy không có tố chất để theo code lâu dài nên mình chuyển sang PM
 
Hôm nay mình thấy một câu hỏi khá hay trên diễn đàn:

Khi bạn là một Scrum Master, nếu sếp hỏi: Team của mày đã chạy full perfomance hay chưa. Làm sao để trả lời được câu hỏi này nhỉ
 
Hôm nay mình thấy một câu hỏi khá hay trên diễn đàn:

Khi bạn là một Scrum Master, nếu sếp hỏi: Team của mày đã chạy full perfomance hay chưa. Làm sao để trả lời được câu hỏi này nhỉ

Lấy velocity ra nói chuyện thôi bác :big_smile: Giả sử team đã có lịch sử velocity chính xác và cách đánh point chính xác thì có thể xác định được :big_smile:
 
Lấy velocity ra nói chuyện thôi bác :big_smile: Giả sử team đã có lịch sử velocity chính xác và cách đánh point chính xác thì có thể xác định được :big_smile:
Dựa theo lịch sử velocity thì cũng không ổn lắm vì velocity nó cũng có độ biến thiên và nhiều khi nó còn lạm phát nữa :LOL:)

Với bản chất các sếp nhiều khi còn so velocity giữa các team nữa :censored: Kinh dị
 
Dựa theo lịch sử velocity thì cũng không ổn lắm vì velocity nó cũng có độ biến thiên và nhiều khi nó còn lạm phát nữa :LOL:)

Với bản chất các sếp nhiều khi còn so velocity giữa các team nữa :censored: Kinh dị
vậy phải hỏi sếp ngược lại định nghĩa full performance của sếp là gì
 
Dựa theo lịch sử velocity thì cũng không ổn lắm vì velocity nó cũng có độ biến thiên và nhiều khi nó còn lạm phát nữa :LOL:)

Với bản chất các sếp nhiều khi còn so velocity giữa các team nữa :censored: Kinh dị
Em nghĩ khái niệm performance cần được đo đạt theo một con số nào đó. Velocity có vẻ dễ tiếp cận nhất :big_smile: Mà thực ra mấy ông sếp cũng ước lượng án chừng performance chứ biết gì đâu :beat_brick:
Ngoài velocity thì em nghĩ cũng có thể top up thêm burn chart, lead time, CFD :nosebleed:
 
Hôm nay mình thấy một câu hỏi khá hay trên diễn đàn:

Khi bạn là một Scrum Master, nếu sếp hỏi: Team của mày đã chạy full perfomance hay chưa. Làm sao để trả lời được câu hỏi này nhỉ
Chỉ ra những điểm có thể cải thiện performance cho sếp bạn thôi.
Những điểm bạn nghĩ nó sẽ là bottleneck.
Nhiều khi sếp chỉ đang tìm kiếm stuck point
 
Back
Top