Vì sao ngày nay nhiều người không muốn làm sếp?

Tui đang là quản lý cấp trung, để tui review chút cho các fen suy nghĩ thêm có nên làm quản lý ko nhé.
Về lương, lương tui bằng lương toàn bộ nhân viên trong team cộng lại.
Về công việc, tui chia task cho các member, quản lý kết quả là chính, trừ cái gì đó phức tạp vượt khả năng tư duy, giải quyết của nhân viên, thì tui mới đụng tay vô. Còn ko cứ giao việc, tổng hợp lại rồi báo cáo mỗi tuần một lần là dc. Đại khái thì khá là nhàn, chẳng mấy khi động tay. Tui thấy có mấy fen bên trên nói làm leader mà việc thì tăng, lương thì chẳng tăng bao nhiêu, tui chả biết mấy ông làm quản lý kiểu gì luôn, chứ tui thấy nhàn bỏ mẹ.
Về sự nghiệp, tui là manager của phòng, nên căn bản ko có vị trí khác để leo lên nữa, trừ khi dụ được ai ngu ngu nhận tui làm COO hoặc CTO, nhưng nói thật trình của tui làm mấy vị trí đó cũng chẳng làm tốt dc. Nhưng nếu ai ngu ngu nhận tui thì chắc tui cũng làm thử cho biết với ngta, sao này có kinh nghiệm còn tự mở công ty riêng.

Tùy môi trường thôi fen nên ko áp đặt hết được
Xui xui trúng cty đám dưới ngu nhưng ko có quyền tự đuổi, thì mình là thằng gánh và làm sml. Rồi quy trình , phòng ban khác như cc thì thằng lead cũng phải đi giải quyết hết
Còn team làm ổn hết thì làm lead nó nhàn
 
mẹ tôi trước đc đề bạt lên pgd mà mẹ tôi từ chối, bà bảo lương cao hơn thật nhưng mà công việc áp lực lắm, k có thời gian lo cho gia đình

Lại chả né gấp; hữu danh vô thực có chuyện khả năng cao bị lôi ra làm bia đỡ đạn nốt :go:

via theNEXTvoz for iPhone
 
Trừ khi nào làm lâu t build đc cái culture chỗ đó tẩy não bọn nhân viên là làm sếp cực lắm (thật ra nhàn) tranh công có biến thì đổ hết trên đầu nhân viên và tụi nó phải làm theo thì t mới lên làm sếp.
 
Tui đang là quản lý cấp trung, để tui review chút cho các fen suy nghĩ thêm có nên làm quản lý ko nhé.
Về lương, lương tui bằng lương toàn bộ nhân viên trong team cộng lại.
Về công việc, tui chia task cho các member, quản lý kết quả là chính, trừ cái gì đó phức tạp vượt khả năng tư duy, giải quyết của nhân viên, thì tui mới đụng tay vô. Còn ko cứ giao việc, tổng hợp lại rồi báo cáo mỗi tuần một lần là dc. Đại khái thì khá là nhàn, chẳng mấy khi động tay. Tui thấy có mấy fen bên trên nói làm leader mà việc thì tăng, lương thì chẳng tăng bao nhiêu, tui chả biết mấy ông làm quản lý kiểu gì luôn, chứ tui thấy nhàn bỏ mẹ.
Về sự nghiệp, tui là manager của phòng, nên căn bản ko có vị trí khác để leo lên nữa, trừ khi dụ được ai ngu ngu nhận tui làm COO hoặc CTO, nhưng nói thật trình của tui làm mấy vị trí đó cũng chẳng làm tốt dc. Nhưng nếu ai ngu ngu nhận tui thì chắc tui cũng làm thử cho biết với ngta, sao này có kinh nghiệm còn tự mở công ty riêng.
Ông làm về cái mảng data gì đó thì ko áp lực nhiều rồi. Như tôi làm supervisor phòng kinh doanh mà muốn nổ mẹ não đây. Kiếm mối, giao tiếp, xử lý vấn đề với khách, rồi còn phải xử lý vấn đề trong nội bộ công ty với các phòng ban. Xử lý vấn đề đối với thằng khách của khách hàng. Nói chung công ty bộ phận nào làm cái gì tôi phải nắm hết để xử lý đây. Rồi còn KPI bên tập đoàn nó dí xuống.... Ông sếp tôi mấy bữa stress quá kêu thôi tao mệt quá rồi chắc hết năm tao nghỉ:haha: Tôi còn phải an ủi ngược lại ổng đây. Riết ko biết ổng làm sếp hay tôi làm sếp nữa.
 
sếp lớn giờ vẫn đầu đến giữa 8x hất lên, chứ đầu 9x cũng chỉ sếp nhỏ
còn bọn bảo ko muốn làm sếp thì là mõm
Đúng rồi, h làm sếp có như ngày xưa đâu, làm Sếp nhỏ thì chịu áp lực của Sếp lớn, HĐQT. T nhiều khi bị "Sếp lớn" gọi vào chửi 30' liền, xong ra vẫn phải "trút" nhẹ nhàng lên các em vì sợ chúng nó tổn thương lại bỏ đi chữa lành thì bỏ mẹ :sweat:. Các Sếp lớn toàn thế hệ 7x-đầu 8x rất sỗ mồm còn cuối 8x-9x như mình mà sỗ mồm thì chỉ có thiệt :too_sad:
 
giờ việc freelance rất nhiều

các cháu nó bỏ mợ việc ra làm cái đó thì lại mất ng

còn chỉ đâu làm đấy thì ko nói làm gì - cần là đuổi
 
Đúng rồi, h làm sếp có như ngày xưa đâu, làm Sếp nhỏ thì chịu áp lực của Sếp lớn, HĐQT. T nhiều khi bị "Sếp lớn" gọi vào chửi 30' liền, xong ra vẫn phải "trút" nhẹ nhàng lên các em vì sợ chúng nó tổn thương lại bỏ đi chữa lành thì bỏ mẹ :sweat:. Các Sếp lớn toàn thế hệ 7x-đầu 8x rất sỗ mồm còn cuối 8x-9x như mình mà sỗ mồm thì chỉ có thiệt :too_sad:
Mẹ chuẩn. Ông sếp tôi sn 74 phổi bò chửi thì thôi rồi. Tôi nghe chửi xong dù lỗi của nhân viên cũng đâu dám nói nặng chúng nó, chỉ khuyên nhẹ nhàng chứ giờ làm quá nó nghỉ việc mịa hết. Nhà chúng nó giàu vkl ra éo đi làm thì ông bà già tao lo hết:ah:
 
giờ việc freelance rất nhiều

các cháu nó bỏ mợ việc ra làm cái đó thì lại mất ng

còn chỉ đâu làm đấy thì ko nói làm gì - cần là đuổi

Tùy ngành chứ có phải ngành nào cũng làm freelance như IT được đâu
 
fen nói zị đề cao ảnh hưởng của cty quá mà giảm đi trách nhiệm/chức năng của người quản lý trực tiếp rồi.
Quy trình này nọ của cty là chung cho cả cty. Chứ mấy đứa nhỏ bên dưới thì quản lý tự quản chứ cty ảnh hưởng gì?
Tui ví dụ như chuyện chia task, ông muốn ai làm task gì thì ông tự giao, chứ liên quan gì cty. Ông thấy ai giỏi, ai ngoan, ai ngu, ai tin tưởng dc mà chọn task để giao.
Hay chuyện làm việc với các phòng ban khác. Quy trình cty phải qua bước nọ bước kia, nhưng nếu thân với họ thì nói một tiếng là dc, hoặc ít nhất họ ưu tiên giải quyết cho mình...

Chắc thím làm cty lớn nhiều mọi thứ rõ ràng chứ làm mấy cty bé làm quản lý cấp trung mệt như chó.
Mình từng làm quản lý cho 2 dự án, dự án đầu sếp hãm vl ra, giao cho 2 đứa intern non choẹt là coi như đã support team, tính 2 headcount middle level cho team rồi giao task xuống cày chết mẹ luôn, la làng lên bảo éo thể handle được với resource như này thì cứ bị duy ý chí là tao đã cấp cho mày 2 headcount rồi, mày phải nghĩ cách làm được, lương tao trả (thấp vl ra so với phạm vi công việc trên thị trường) thì mày phải làm được.
Ok ráng cày để làm được xong nghiệm thu và từ đó éo bao giờ làm việc chung với lão này. Về sau lão có team là cứ 3 tháng giải tán lần với cái tính khí và cách làm việc hoang tưởng kiểu đó. :doubt:

via theNEXTvoz for iPhone
 
đang bị đây, nhận thêm 1 bậc lương quản lý vài triệu để có bất cứ vấn đề gì cũng lôi đầu mình vào
Vẫn có deadline công việc riêng vừa phải đi gõ đầu mấy đứa nhân viên, may mắn có đứa nỗ lực biết điều thì còn dễ chịu, gặp mấy đứa ối dồi ôi thì thôi luôn, quản trị con người hơi bị phức tạp, làm quản lý cấp trung vừa phải cứng vừa phải mềm với cả nhân viên và sếp
 
đám tầm cuối 8x đầu 9x giờ chắc khổ nhất làm sếp nhỏ bị chửi nhưng đang giai đoạn gồng gánh gia đình con nhỏ nên méo dám nghỉ, giai đoàn vàng để đầu tư cũng bỏ lỡ vì lúc đó mới vào đời vốn nhiều méo đâu, còn gen z thì thôi đừng bàn hở tí chữa lành & nhà tao lo hết
 
đám tầm cuối 8x đầu 9x giờ chắc khổ nhất làm sếp nhỏ bị chửi nhưng đang giai đoạn gồng gánh gia đình con nhỏ nên méo dám nghỉ, giai đoàn vàng để đầu tư cũng bỏ lỡ vì lúc đó mới vào đời vốn nhiều méo đâu, còn gen z thì thôi đừng bàn hở tí chữa lành & nhà tao lo hết
dkm chuẩn vkl ra. Tôi sn 90 y hệt như ông kể:cry:Giờ đang làm thêm airdrop kiếm được tầm 100k usd tôi nghỉ mẹ việc luôn. Lương + lậu tầm 25 củ mà mệt với khổ vl.
 
sếp cty nước ngoài hoặc sếp to cơ quan nhà nước thì ham hố chứ sếp cty tư nhân VN hay quản lý cấp trung cơ quan nhà nước thì khác đếu gì thằng sai vặt với lãnh đạn cho lãnh đạo đâu, báu đếu :D
Tùy chứ già rồi lên sếp/ trưởng phòng đúng nghĩa 1 mình một phòng, mặc kệ lời ra tiếng vào ăn lương 1x/20m/ tháng là thơm r. Cty vốn nn nhé
 
đám tầm cuối 8x đầu 9x giờ chắc khổ nhất làm sếp nhỏ bị chửi nhưng đang giai đoạn gồng gánh gia đình con nhỏ nên méo dám nghỉ, giai đoàn vàng để đầu tư cũng bỏ lỡ vì lúc đó mới vào đời vốn nhiều méo đâu, còn gen z thì thôi đừng bàn hở tí chữa lành & nhà tao lo hết
hên sao mấy đứa đệ tui k thích trò "chữa lành" này. Cty mới tổ chức cho đi chữa lành, mà phòng tui k ai thèm đi hết.
Tụi nhỏ cũng k dựa dẫm gia đình, biết tiết kiệm, chi tiêu lắm.
 
Như ngành Marketing tôi đang làm, không phấn đấu lên thành chuyên gia cấp cao hoặc quản lý thì đến tầm 30 thôi đã hết cửa cạnh với các cháu mới ra trường rồi.

Ngành nào mà chẳng có 2 ngạch:
  • Professional: làm những việc mà người khác không làm được.
  • Manager: quản lý được con người, quản lý hệ thống, quản lý dự án ...
 
cty cũ của t. sếp lớn giao hết việc cho sếp nhỏ. má nhìn sếp nhỏ đi họp rồi nợ task rồi báo cáo làm sml. thằng sếp lớn thì chill chill còn thời gian đi training các kiểu, 5h xách đích đi về. nên rút ra là sếp nhỏ đưa lên từ chuyên viên thì khổ sml. dưới thì đòi specs. trên thì đòi báo cáo.

Thì do sếp lớn tìm được "sếp nhỏ" làm cho mình. Nói nghe thì dễ chứ thực ra không dễ đâu vì toàn người suy nghĩ như anh, thấy sếp lớn "chill chill" là éo ưng mà làm việc rồi ...
 
Back
Top